12月29日，华为轮值董事长胡厚崑发布了新年致辞。他在讲话中指出，公司运营已恢复到正常状态，并预计2023年的收入将超过7000亿元人民币。
胡厚崑提到，尽管面临巨大挑战，公司依然取得了显著进步，但未来依旧充满不确定性。地缘政治的复杂性、经济周期的变化以及技术制裁和贸易壁垒的影响正在深刻改变全球供应链结构及商业规则。
为了迎接新的一年，华为各业务部门需要集中精力创造价值，提升业绩。胡厚崑强调，公司已经明确了主要战略方向，并将继续简化行政机构，优化管理流程，同时授权前线团队更多决策权以提高效率和灵活性。
华为轮值董事长胡厚崑新年致辞如下：
在过去几年的艰苦奋斗中，我们经受住了严峻考验。预计2023年公司收入将超过7000亿元人民币，其中ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务超出预期，数字能源和云服务业务也实现了良好发展，智能汽车解决方案竞争力显著增强。借此机会，我要向一直支持我们的客户、合作伙伴以及全体员工及其家人表示感谢。
2023年，市场和服务前线的员工们拼搏奋斗，确保了客户的网络稳定与安全。面对自然灾害如台风和洪水造成的通信基础设施损坏，公司迅速响应并与运营商合作修复；欧洲存储团队克服不利环境，以卓越解决方案赢得了客户高度认可；印尼雅万高铁项目中，当地交付团队快速完成了沿线通信网络建设；布基纳法索的河流湖泊区域，项目覆盖了数百公里，交付人员在雨季来临前完成所有施工任务；拉美地区客户需求紧急扩容，在26天内成功交付。研发和供应链等部门员工也努力工作，确保业务连续性和技术创新。
尽管我们已经克服了许多困难并取得了成长，但未来挑战依然严峻。地缘政治的不确定性、经济周期的变化以及技术制裁的影响正在重塑全球产业链结构和商业规则。
无论外部环境如何变化，数字化、智能化、低碳化是我们最确定的发展趋势。我们要坚定战略方向，充分利用自身在产业组合、技术创新及复杂软硬件平台上的综合优势，与生态伙伴合作，持续向客户提供高质量的产品和服务。要积极把握机会窗口，将有限资源投入到最关键的战略领域。
2024年，各业务单元需聚焦价值创造和提升业绩。ICT基础设施业务应在计算、存储和网络等领域发挥综合优势，支持各个行业的数字化转型与智能化升级；运营商业务要支撑客户流量填充、创新业务和服务演进，帮助运营商取得成功；终端业务将继续致力于打造高品质产品，并携手合作伙伴推动鸿蒙生态的历史性跨越。
质量是我们的生命线。我们要通过全面的质量管理确保网络和平台的安全稳定，为客户提供有竞争力的产品与解决方案。要将过去三十多年积累的成功经验应用于各产业中，并向外延伸至供应商、渠道及生态伙伴等环节，构建端到端的高质量管理体系。
生态建设对计算业务、政企服务、消费者市场以及华为云的成长至关重要。公司有限的能力需要聚焦在擅长的产品和服务上。强大的平台能力依赖于技术与应用场景深度融合，离不开广泛的合作伙伴和生态系统支持。我们要转变思维模式，秉持开放利他的原则，汇聚产业力量，将伙伴和生态建设作为长期战略来推进。
公司的战略方向已经基本确定，将继续精简机构、简化管理流程，并进行适度优化调整。作战权力下放至前线团队，预算管理则集中控制。各业务单元要迅速提升经营管理能力和意识，独立承担端到端的经营责任。推动合同审批权限向地方代表处转移，实现自主决策与运营。
公司的发展需要干部与时俱进地成长，既要敢于迎战挑战也要善于解决问题。他们需具备清晰的战略方向和工作思路，并积极完成新业务和技术知识升级及能力转型。公司正在优化干部选拔政策，强调责任结果贡献原则，推进干部履历表制度落实。
我们将继续务实开展营商环境、合规以及网络安全与隐私保护方面的工作，为公司的生存底线保驾护航。外部环境的变化不仅受到地缘政治冲突的影响，也反映全球经济周期的波动性。我们要能够成熟应对这些变化，并理解不同国家和地区的产业政策及需求。
个人的成长需要沉淀积累，才能变得更强。尽管面临巨大压力或外界赞扬，我们始终保持冷静与专注。前方的道路依然充满挑战，但历史总是眷顾那些拥有坚定信念的人们。我们需要继续努力奋斗，团结一切可以团结的力量，攻坚克难，脚踏实地前行。