随着春节假期的结束，“红包大战”暂时告一段落。
截至2月24日，各大互联网公司在这场春节期间的投入已经陆续有了结果。记者梳理发现，吸引新用户是各公司在此次活动中最核心的目标。
2月23日，千问App发布消息称，在春节假期期间，“一句话下单”功能被使用近两亿次，全国平均每十人就有一人通过该应用完成了下单操作。
腾讯在2月18日宣布，元宝的日活跃用户数已经超过5000万，月活跃用户达到了1.14亿。
2月17日，豆包官方透露，在除夕当天，豆包AI总互动次数达到19亿次，“豆包过年”活动帮助用户生成超过5000万张新春主题头像和超过一亿条祝福语。
在2026年春节之前，国内通用大模型行业已经经历了数年的技术竞争与市场角逐。如今随着互联网巨头的强势介入，AI应用的普及率正在以前所未有的速度攀升至新高点，今年春节期间无疑是中国AI从尝鲜向全民普及的重要转折点。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅认为，尽管表面上看起来十分繁荣，但实际上仍面临着诸多挑战：例如用户留存的问题、复杂场景下的技术短板以及尚未得到验证的盈利模式等。
红包大战结束后，春节AI“排位赛”也发生了重大变化。截至2月24日记者发稿时，在App Store免费榜排名中，豆包仍然位居榜首，千问紧随其后位列第二，蚂蚁阿福则排在第四名。腾讯旗下的AI助手元宝则一度跌出前二十。
“拉新”大战只是开始：用户留存率才是真正的考验
从数据上看，这场春节期间的红包大战最终演变为字节跳动和阿里巴巴旗下AI工具之间的竞争。
据QuestMobile数据显示，2月6日（春节活动首日），千问App的日活跃用户数增长了727.7%，达到5848万，比前一天增加了超过5100万，与豆包的差距缩小至仅2275万。而最早推出现金红包活动的元宝在活动首日（2月1日）的日活跃用户数量为2399万，较前一日增长了两倍多。
上述研究数据显示，在2月9日至2月20日期间，AppStore排名经历了显著变化。其中，千问App在2月9日至2月13日期间曾一度占据榜首；而蚂蚁阿福则从2月14日到2月16日稳居第一；自2月17日起，豆包开始领跑榜单，千问紧随其后位列第二，蚂蚁阿福排名第三。
春节前后App Store免费榜的排名情况
记者注意到，在2月24日当天，豆包依然稳居AppStore免费榜首位，千问则位于次席，蚂蚁阿福排在第四位。值得一提的是，腾讯旗下的AI助手元宝曾一度跌出了前二十名。
然而，尽管如此，这场针对AI应用的排名赛仍在继续进行中，并且大厂们也难以确保这些新用户能够转化为长期稳定的忠实粉丝。
国泰海通证券的研究报告指出，春节作为集中营销的重要窗口期，反映了各大巨头对于下一个流量入口的竞争态势。虽然高额的营销预算能够在短期内带来大量的新增用户，但真正的关键在于如何提高用户的留存率，而这最终取决于基础模型的能力以及背后的基础设施支持和生态系统建设情况。
2月15日，在接受采访时，千问C端事业群总裁吴嘉表示，他并不太关注DAU这一指标。
吴嘉强调，他们更看重的是用户反馈与体验。“比如，如果用户多次说‘请帮我完成这个’，这说明我们的产品已经成功地在他们的日常生活中扮演了重要角色。此外，我们还会密切关注哪些场景下的需求最为旺盛以及还有哪些地方需要改进。”
吴嘉指出，阿里巴巴真正关心的是AI如何更好地服务用户的日常生活，并提升解决用户问题的能力和效率。
值得注意的是，在春节期间，互联网大厂的布局远远不止于表面的“撒币拉新”。除了大量派发红包以抢占流量入口外，他们还推出了新一代的大模型产品，将技术迭代与红包大战紧密结合在一起。
2月14日，字节跳动连续发布了Seedance2.0视频模型和Seedream5.0 Lite图像模型后，正式推出豆包大模型2.0系列。2月16日，阿里巴巴则开源了全新的千问Qwen3.5-Plus版本，并登顶全球最强开源模型榜单。
快思慢想研究院院长田丰表示，今年春节期间的AI大战堪称是首个“AI春节奥林匹克竞赛”。
他说，中国互联网与AI行业正处于一个前所未有的激烈竞争阶段。“如今不再是单一头部模型的竞争，而是一场谁能最快将‘技术溢出’转化为消费者喜闻乐见的产品的大赛。”
根据田丰的观点，在这场“AI春节奥林匹克竞赛”中，仅仅拥有领先的技术并不足以确保市场上的胜利。关键在于谁能够更快地实现技术和商业收入的转化。
春节期间的AI大战预示着“AI寡头时代”的到来？
今年春节期间成为了一个测试头部AI厂商落地能力的重要窗口期，阿里巴巴、字节跳动和腾讯三大科技巨头分别基于自身的核心生态体系制定了不同的商业化战略路径，并在实战中进行了验证。
当前，各大互联网公司的AI战略布局已经显现出明显的差异化特征。
田丰认为，阿里巴巴将Qwen3.5模型与价值30亿的千问红包计划结合，实际上是“电商闪购+模型+流量”的综合打法。“更重要的是，阿里试图将淘宝、支付宝等生态能力接入到千问App中，并通过‘任务助理’来承接复杂的任务需求。”
他认为，字节跳动采取了“三模齐发”战略体现了其一贯的饱和式攻击策略：“字节跳动的核心逻辑是通过多模态技术覆盖用户的全部场景需求，利用流量优势迅速渗透市场。”
腾讯则继续依赖社交生态为元宝构建核心壁垒。通过“元宝派”的AI社交新玩法，将AI融入真实的社会关系网络中，在家庭群、兴趣社群等场合发挥答疑或调节气氛的作用。
张毅认为，上述三家大厂基于自身的核心优势采取的差异化路径均具备长期商业化的潜力，但要实现稳定的盈利仍需时间积累。
张毅指出，阿里巴巴的战略直接打通了商业闭环，使得未来的盈利路径相对明确和稳定。而豆包则通过春晚等大型活动及全网流量推广证明了“AI国民入口”的可行性。“同时，元宝也展示了服务企业的实力。”
春节期间虽然吸引了大量用户，但热闹的背后暴露出行业的核心短板。
张毅表示，在这次春节期间的AI大战中暴露出了许多问题：“一是普遍依赖补贴，无补贴时活跃度还需要验证；二是尽管技术进步很快，但仍不够友好流畅，特别是在复杂场景下的表现仍然不足；三是成本较高且合规压力大，盈利依然需要投入大量资金。”
此外，在除夕当天，豆包临时停止了红包提现服务并关闭了高算力消耗的视频通话功能以保证核心服务在流量高峰期间的稳定性。未来如何满足大规模民用需求下的算力供给以及应对全民级场景下的压力是AI普及道路上必须解决的问题。
同时，人才争夺战也进入了白热化阶段。2月24日发布的数据显示，从年初开始平台上新发的AI相关岗位同比增长了14倍，其中豆包为“大模型应用架构专家”提供了高达128万元年薪。高端AI人才短缺已成为厂商竞争中的第二战场。
春节假期虽然已经结束，但互联网巨头们的竞争才刚刚拉开帷幕。今年年初的激烈较量只是未来大战的一个序章而已。
对于未来的展望，张毅表示C端市场将更加注重产品创新、刚需和日常渗透率；而B端则需关注商业化和服务企业的能力。“百模时代已经落幕，寡头时代的到来已是大势所趋。虽然拉新大战已近尾声，但价值竞争才刚刚开始。”
春节假期虽然过去了，但互联网大厂们的竞逐不会结束。2026年年初的激烈战况也只是开场。
而对于未来，张毅表示，C端要拼产品创新，拼刚需，拼留存，同时也要拼日常的渗透率。B端还是要看商业化，服务企业的能力等方面。“百模时代应该说是已经结束了，那么寡头时代正在开始。拉新大战结束了。但是价值大战也仅仅是个开始。”
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